Decidís montos de siete cifras con la información de un resumen bancario
Cuántas veces tomaste una decisión de precio, de stock o de crédito mirando el saldo del banco y lo que te parecía. No porque no sepas: porque el número que necesitabas no existía todavía.
Un director financiero part time. Una reunión periódica sobre los números de tu empresa, con alguien que dirigió las finanzas de una compañía que pasó de diez a sesenta y cinco millones de dólares en cinco países, y que hace quince años trabaja con empresas del tamaño de la tuya.
Lo que nos diferencia de un CFO externo
Si el dato está mal, la conclusión está mal, y no tiene forma de saberlo. Además factura sus horas: todas.
El mismo equipo que lleva tu contabilidad, tus impuestos y tus sueldos arma el reporte. El número llega conciliado, cruzado contra el banco y contra las declaraciones, y se puede seguir hasta el comprobante que lo originó.
Y hay una consecuencia económica directa. El trabajo de armado, conciliación y control lo hace el equipo. Pagás la hora del socio solo por lo que requiere criterio de socio.
Qué pasa todos los meses
- Antes del día quinceEl mes cierra. Estados de resultados, posición de caja y los indicadores que definimos con vos, sobre información validada.
- La reuniónDos horas con la dirección. Qué pasó, qué explica la diferencia contra el mes anterior, qué decisiones hay sobre la mesa y con qué números se toman.
- Entre reunionesSeguimiento de lo que se decidió. Si acordamos bajar treinta días de inventario, alguien mide si bajó.
Sobre qué se decide
Precio menos costo. Es el que mirás todos los días.
Lo que queda después de descontar el costo del capital inmovilizado en stock y en crédito a clientes. Un mismo margen rinde distinto según cuántas veces gire el capital en el año, y esa diferencia define qué parte de tu negocio realmente deja plata.
- Proyección de caja a trece semanasNo para saber si llegás: para saber cuándo negociar y con qué margen.
- Costo real del dineroInstrumento por instrumento, incluidas las cargas impositivas que casi nunca se computan.
- Rentabilidad por segmentoPor canal, rubro, sucursal u obra, neta del costo financiero que cada uno consume.
Cuándo no conviene contratarlo
Si tu administración todavía no produce un cierre mensual confiable, esto no funciona. Analizar información que no cierra es opinar con más pasos.
En ese caso el punto de partida es otro: primero se ordena el back office, y la dirección financiera viene después. Te lo decimos en la primera conversación.
Precio
Se contrata por seis meses porque antes de eso no hay serie de datos suficiente para que la reunión sirva.
Cuando la información no permite concluir, lo decimos. No completamos con supuestos.